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      中丹集團年度工作大會上董事長的總結和要求
      更新時間:2023-02-09 點擊:600

              在2月8日召開的集團年度工作大會上,集團黨委書記、董事長、總經理張家慶對會議進行了總結并提了相關工作要求,指示各企業、部門、車間要充分學習貫徹,團結全體干部員工振奮精神、真抓實干求實效、凝心助力謀發展,全力開創高質量發展新局面。

              董事長張家慶充分肯定2022年度各項工作在集團上下的共同努力下,緊緊把握住黨和國家在政策上的各項調整,做了很多工作、解決了不少問題、克服了不少困難,企業運行邁入了更加規范、科學、健康的軌道。并指出對存在的部分問題和困難要高度重視,以企業發展來解決相關困難。同時要求:

              一、認清形勢,提振信心,增強發展責任感和緊迫感

              充分準備、提前預案是我們抓住機遇,獲得成功的關鍵因素,堅定發展信心是獲得成功的核心要素。全體黨員干部要有憂患意識,增強危機感、責任感、使命感,始終保持清醒頭腦,應對各種風險考驗,充分認清形勢,變壓力為動力,變挑戰為機遇,認真分析、研究判斷外部環境及經濟形勢,深刻認識、解決影響企業發展的消極因素,從思想深處切實增強發展的責任感和緊迫感,堅定必勝信心,堅守兩個信念:一是永遠不向困難低頭,在復雜和嚴峻的現實面前,不畏難、不氣餒,知難而進、砥礪不止,始終保持昂揚銳氣,只要樹立必勝信心,就一定能克服發展中的各種挑戰和困難;二是要增強主人翁意識,企業的發展離不開大家,與每個人都息息相關,全體干部員工要把企業當成自己的家,投入忠誠與責任,一榮俱榮,一損俱損,要與企業共進退,將身心徹底融入企業,處處為企業著想,敢于履職擔責,形成強大凝聚力,保證企業行穩致遠。

              二、堅持長抓不懈,提升安環設施運行高水平

              安全環保是企業發展基石。近幾年,集團從人力、物力、財力上支持各企業的安全環保投入與建設,設施齊全、制度完善、人員配足、考核到位,通過大家的共同努力,安全環保工作步入了正軌,穩定趨好。在這里再一次強調,安全環保工作任何時候都不能放松,要做到發展中不弱化,工作中不虛化,調整中不邊緣化,要以更強的志氣、更硬的骨氣、更足的底氣,抓實抓嚴,實現安全環保管理持續向好。

              1、要進一步提升思想認識。充分認識抓好安全環保工作的極端重要性,使安全環保要求真正落到實處,緊密融入公司高質量發展的各個環節。

              2、要進一步強化責任與擔當。各企業在細化落實安環主體責任的同時,進一步理順關系,明確職責,強調各部門、車間、班組負責人就是安環一把手,要切實擔負起安全生產、環境保護、節能降耗、職業衛生等管理第一責任人的責任,形成責任體系,筑牢防控墻。各級黨員干部要帶頭勇擔當、善作為,在落實全員安環責任上要持續發力。

              3、要進一步落實高質量發展要求。科學提升風險管控能力,大力提高安環科技水平,在創新方法上求實效,依據安全生產標準化要求,全力推進安全生產管理精細化。

              4、要進一步強能力、提素質。安環教育培訓工作的力度不能松;應急演練工作要加強,按照應急演練預案要求,強化應急演練,杜絕只演不練,流于形式,確保演練效果,真正提升全員的應急處置能力;堅持強化安環監管網絡,打造業務精通、技術精湛、監管有效的安環隊伍。

              5、要進一步形成齊抓共管合力。所在企業黨支部,要將黨建工作貫穿于安環管理全過程和各環節,以企業文化的提升帶動整體安環水平的提升。集團安環兩委會、集團綜合辦要靠前服務、主動作為,形成合力。

              6、要進一步穩定裝置運行。這一點很重要,也是我反復多次強調的,安環裝置要常態化規范運行,絕不能擅自停運,一經發現,必將依法處理。在做好科學調度、周密計劃下,既要考慮成本因素,也要考慮運行效果,不因成本考核影響安環工作。

              三、加大營銷力度,下功夫挖掘潛在客戶資源

      面對復雜的營銷環境,要主動求變、規劃營銷策略,唯有認清形勢,充分發揮既有優勢、以變應變、不畏對手、贏得勝利。

              1、做好原料運作和采購。一要準確把握價格變動時機,分析價格變動規律,把握采購機遇和數量;二要爭取與供應商雙贏,聯合供應商、密切供應商,使雙方關系要上升到戰略聯盟層面,有利于我們深入了解供應商成本,知道供應商價格水平的合理性,在價格談判中爭得主動,通過長期合作,獲得低價位的穩定供貨渠道,互惠互贏。三要以競爭招標的方式牽制供應商,對于大宗原料采購,通過供應商的相互比價,得到底線價格,通過選擇、比較,讓其相互牽制,使談判處于有利位置。四要全面控制采購成本,不僅要控制主原料成本,也要控制好輔料、輔材及耗材成本,采購人員要以品行端正的基本素質,大公無私、克己奉公、處處為企業大局著想,不貪圖個人小利,胸懷坦蕩,既要把握好物資的價格關,又要把好物資的質量關,切實把企業利益和發展放在工作的首要位置。

              2、做好經營與生產無縫對接。原料采購、產品銷售計劃與生產計劃要無縫對接,銷售部門要將掌握在手的訂單及時與生產部門溝通,在市場變化不確定情況下,要提前介入客戶,根據市場需求量的增減,做好訂單規劃,便于生產調度精準、排產科學,既能滿足發貨要求,又能做到生產經濟,增強企業在客戶中影響力和信譽度;生產技術部門要加強對營銷工作的支持,客戶有需求,生產技術部門要深度參與、靠前服務,提高必要的技術指導,甚至是操作示范,以技術營銷加強與客戶的緊密合作,錯位競爭獲得更多訂單和附加值。

              3、國內、國外兩個市場共同發力。長期的發展,與國內外客商建立了穩固的良好關系,要充分發揮中丹獨特優勢,聯合打好內外銷組合拳,千方百計將合作水平再提高到一個新的高度,抓住疫情放開的契機,敢于走出去、訪客戶、跑市場,尋求和突破新亮點,擴大外銷規模,實現內外銷同增、互補的良好局面。

              四、搶抓項目開發,提升企業運行質態高質量

              各企業是新產品開發主體,一要依據自身實際和科技力量,聚集人才優勢,迅速組建小組和班子,對照國家產業政策、項目指南及地方產業規劃,把既符合企業實際,又滿足市場需求的新產品作為重點工作來抓;二要科學制定新產品開發計劃,可以采取自行開發、合作開發、自行研制與技術引進相結合等多種形式實施開發,無論是那種形式,都必須要建立一套科學的開發程序。市場信息的掌握非常關鍵,產品技術可以采用靈活多樣的模式,可以合作開發,也可以引進或自主開發。中丹化工、瑞泰化工要抓住與江蘇省農科院共同成立江蘇省農科院中丹產業研究院的契機,乘勢而為,加大飼料添加劑開發力度。同時組建新產品開發團隊,著力于市場信息、產業政策、產品信息和企業相結合,努力開發新產品。丹宇分公司要不等、不靠,利用裝置存量,擴大規模,提升效益。

              項目引進上。股份公司要以原藥業園區的資產盤活為工作重點,引進項目既要符合產業定位,也要考慮長江一公里法規實際,更要考慮與中丹藥業園區閑置資產的基本匹配,預防項目過大無法實施、項目過小資產浪費。

              既有項目上。年前,集團公司提出開發小鋼瓶產品,跟宇氣公司進行配套,希望加快項目設計,推進項目建設,力爭早投產、早達標、早見效。

              集團公司各職能部門要主動參與各企業的新產品開發和股份公司的項目引進工作,要在人力資源到項目行政審批上靠前服務,為提升企業質態形成合力。

              五、狠抓質量管控,全力提升產品市場競爭力

              1、牢固樹立產品質量就是企業生命的觀念。生產部門不能只管把產品生產出來,要將產品質量放在第一位,探索研究并正確處理好成本與質量的關系,既要考慮低成本運行,更要考慮質量的提高與穩定,使降低生產成本與提高產品質量這一矛盾由對立轉為統一。

              2、堅持走高質量發展之路。要使產品質量和產品規模相匹配,做到規模最大的同時,產品質量最優。

              3、支持營銷部門實現市場錯位競爭。依托產品質量的差異,進行差異化營銷,提升企業競爭力。

              六、優化組織架構,提升團隊整體素質和能力

              由于歷史原因和階段性發展需要,管理鏈條和層級配置略顯失衡。2023年,集團公司將堅持以人為本,在組織架構和管理人員配備上進一步進行優化。

              1、加強組織領導。為有序、高效、積極穩妥推進人力資源優化工作,集團公司將成立領導小組,組建工作班子,全面負責人力資源優化配置,將認真分析和研究現有人力資源配置狀況,科學籌劃,按照“按需設崗、以崗定員”的原則,達到一人多崗,一崗多能的目的。

              2、注重團隊建設。一是要注重后備管理隊伍建設,打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備管理團隊,推進管理隊伍的新老交替,形成常態管理機制,使其規范和制度化;二是提高員工隊伍素質和能力,充分發揮裝置的自動化,減少用工,降低人力資源成本。

              七、狠抓工作落實,確保全年目標任務的完成

              1、務求實效抓落實,細化任務,明確責任。集團公司經營計劃任務分解已明確,各企業要按照要求,進一步細化目標任務,落實目標責任制,做到定人員、定任務、定時限、定標準、定獎懲,努力做到上下有序、逐級推動,一級抓一級、層層抓落實。

              2、務求實效抓落實,突出重點,有的放矢。抓落實,既要統籌兼顧,又要重點工作重點抓,要集中人力、精力抓關鍵、抓要害、抓重點,抓主要矛盾,解決好主要問題,以重點突破帶動整體推進。今年集團公司將集中部分力量重點抓好專精特新、綠色工廠和市長質量獎的創建,智改數轉工作也要分步實施,實現工作有亮點、有特色、有突破,攻堅有成效。

              3、務求實效抓落實,規范管理,科學考核??己耸菍ψヂ鋵嵉谋U吓c推動、是化壓力為動力的重要機制,要健全針對工作落實的管理機制,隨時掌握重要安排和重點工作的進展情況,定期檢查工作任務完成情況;要健全績效考核機制,讓落實結果與過程有機掛鉤,對落實工作、完成任務情況,進行量化考核,以考核為杠桿實施獎懲,努力營造說了算、定了干、干必成的良好氛圍。


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